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Corporate Governance in Non-Profit-Organisationen PDF

Philipp Hirth

Non-Profit-Organisationen (NPO) stehen unter dem besonderen Druck, sowohl ein effizientes Management als auch eine ideelle Verpflichtung auf einen individuellen Organisationszweck zu garantieren. Sie unterwerfen sich daher häufig Standards für Corporate Governance. Einige NPO beziehen sich explizit auf den Deutschen Corporate Governance Kodex, der mit seiner Konzentration auf börsennotierte Unternehmen und deren Ziel der Gewinnmaximierung kaum als Vorbild geeignet scheint. Philipp Hirth zeigt, dass Corporate Governance gerade für NPO ein wertvolles Werkzeug sein kann, um den Ansprüchen der Stakeholder gerecht zu werden. Er identifiziert unterschiedliche Wirkungsdimensionen und Adressaten von Corporate Governance und passt das Konzept für NPO an. Damit schafft er einen theoretisch fundierten und praktisch anwendbaren Zugang für Corporate Governance im Non-Profit-Bereich und zeigt an Hand von Beispielen, wie Corporate Governance in NPO konkret ausgestaltet sein kann._

Ein Kodex für Nonprofit-Organisationen? dell in Nonprofit-Organisationen (Alexander/ Weiner 1998). Eine ähnliche The-se stellt Schuhen auf (Schuhen 2002). Andererseits scheinen spezifische Eigen-schaften von Nonprofit-Organisationen auch die Notwendigkeit zu begründen, eigene Modelle für die Corporate Governance dieser Organisationen zu finden.

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